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永祥硅材料成功召开管理干部座谈会

发布时间:2017年07月10日   来源:通威   作者:潘昶宏

  7月2日,永祥硅材料在五通桥恒苑山庄组织召开管理干部座谈会,通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍,永祥股份董事、永祥多晶硅执行总经理甘居富,永祥股份副总经理、永祥硅材料总经理李斌,永祥股份财务总监助理陈瑛出席会议。永祥硅材料总工程师付家云,永祥硅材料副总经理廖洪以及永祥硅材料25名管理干部参加会议。

  会议围绕“融合、变革、创新”三大主题展开,通过头脑风暴形式,总结上半年工作情况,梳理细化全年工作目标,统一思想达成共识。会上,与会人员自由发言,谈感想、谈问题、谈措施,落实敢想、敢说、敢做的工作态度,碰撞出思想的火花。

座谈会现场

  会上,永祥股份副总经理、永祥硅材料总经理李斌指出,安全环保必须严格执行安评、环评要求,确保装置稳定运行;要加强品质管控,大力着手提高全员质量意识,加强员工自检,让品质与考核相挂钩,杜绝低级质量事故发生;要逐步从单机自动化程度最高向全方位自动化迈进,针对生产出现异常快速反应,迅速解决,时刻保持生产敏感性。

  永祥股份董事、永祥多晶硅执行总经理甘居富表示,公司的灵魂在团队,优秀的平台需靠大家共同努力创造。技术经验分享非常重要,而标准化工作99%是每天需要面对的,枯燥但是也必须持之以恒地推动。希望永祥硅材料内部管理团队相互支撑,沉淀为优秀团队。

  通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍通报了永祥股份上半年取得的成绩:永祥多晶硅上半年产量比去年同期增长42%,永祥板块产值比去年同期增长80%,利税增长225%。段董事长表示,成绩背后离不开永祥全体上下的共同努力,尤其永祥硅材料经过3个月的艰苦奋斗,实现达产达标达效的业绩,充分证明了永祥团队的战斗力。

合影留念

  段董事长指出,要快速规划下半年,锁定目标,先以稳定生产为主,再引进新工艺,从达标达产向精细化管理过渡。同时,以公司发展为大前提,以生产为己任。在以后的生产过程中,必须建标立制,狠抓执行,推动各项工作进一步进入正轨;要建立“颜色管理”日报表,用“红、黄、蓝”颜色区分异常重要性,依照数据分析问题。“没有数据不谈管理,这也是永祥即将引入“阿米巴”管理模式的核心。”段董事长要求,各级干部按“二八”原则抓住主要问题,把有限的时间集中在关键的事情处理上,把“4定原则”落实到位。段董事长号召,各级干部要团结一心,拧成一股绳,努力将产品做到极致,提升管理,积极面对各项挑战,共同赢取更加美好的未来。

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